卸売などの中間業者が存在しないことで、マージンなどが発生せず、効率的な物流を実現。 0000002405 00000 n ・コーチ型リーダーシップ(Coaching Leadership) リーダーシップがより重要であると考えられるた め,本研究では野球部を対象とした。 図1 PM理論におけるリーダーシップの4類型(深山,2012) M 行動 (集団維持機能) 高 低 低 pm型 pM型 Pm型 PM型 高 P行動(目標達成機能) 齊 藤 一 彦 ・ 東 宏 昭 − 276 − 4.1.2. 204 0 obj <> endobj <>   これをたとえば安い材料に変えて原価70円に抑えられれば、利益を10%増大させることができます。, ●コストリーダーシップ戦略のリスク O�Η׼ >[j|�h ��؎�\�ji�@�˳��u�h�/n��e����n�nϵ�������{W�}D�뺃�iO����Zw����zq����R3-�|�e�������EX�&��~�m$� �;��_���*^I/� 8#���G��H�_�J4�+�AY����-�m�ē����S�B��tD/kP"xy. 在庫を処分するためにセールを行って一時的に価格を下げる、オープン記念や閉店セールなど一時的な集客のために利益度外視で価格を下げるといった施策は安売りといえます。, コストリーダーシップは原価を抑える仕組みを構築した上で価格を下げる、利益率をアップさせるという戦略です。, ●コストリーダーシップと他の戦略の違い ・民主型リーダーシップ(Democratic Leadership) 高いコストパフォーマンスを実現している秘訣はSPA(製造小売業)という仕組みにあります。, ユニクロでは商品の開発、製造、販売までを一貫して自社で行っています。 0000327250 00000 n hެV�n�6�/(��P �wQ�8�4u����vPl�ֱ[)�_՗���W�*r|K�x�@qH�Gg8�F�d�s=4��D2K"��"J#N#p�#�U�b���'�I�� � Preneur-Preneur , S2:説得的リーダーシップ 環境を整えたり、進捗を管理したり、人間関係を良好に保つ事など、部下が業務に取り組みやすいようにリーダーとして最低限のことに関わる必要はあります。, これまで、SL理論のリーダーシップのスタイルについて説明してきましたが、上述のように、「Situational(状況に応じた)」「Leadership(リーダーシップ)」がSL理論の根幹となるコンセプトでした。, ちなみに、SL理論は、提唱者の一人であるブランチャードの『1分間リーダーシップ』がベストセラーとなったことから有名になった理論でした。, 今回、解説してきた通り、状況に合わせてリーダーシップのスタイルを使い分けるというアイデアは、なんとなく万能のような印象を与えますが、実は、大きな欠点もあります。, それは、状況に応じて、あるいはメンバーのスキルの習熟度に合わせて個別に対応することで、組織内でのリーダーからの対応に対する不公平感が生まれやすくなってしまうことや、メンバー全員に対するケアで手いっぱいになってしまうことです。, 基本的に、リーダーというポジションに立つ人は、誰かを指導する立場にあることが多くなると思います。 %PDF-1.6 %���� 目先のことしか関心の無いように思われかねない、という事も想定しておきましょう。, ある程度仕事に慣れてきた部下に対しては、ある程度、部下自ら目標の設定や組織で仕事に取り組む姿勢、またその仕事が必要な理由を理解し、仕事の意義を共有してくる必要があります。 hŞtRKhÔP=/ Iêè|SìÔ~^;­Net‹I™PBìˆ�®¬ÂèBaü€\d4àT)¦~A!8U»p%.Fé"ˆ‹úCw‚FÇ…¸r©â—ˆV\çÎá½{ �:!J ),!‘uȧŠ²î×öş‚. そのためには、リーダーも、部下に積極的に組織の目指すビジョンを伝えたり、部下からの質問にも時間を割いて応えるといった、より踏み込んだコミュニケーションも必要になってきます。, このとき、部下の習熟度の見極めが不十分であれば、具体的なやり方を教えてもらってないのに、自分で考えるように言われるなどして、上司に対する信頼関係が損なわれてしまいます。 0000253196 00000 n 0000008935 00000 n 1977年、ハーシーとブランチャードは、部下の成熟度によって有効的なリーダシップスタイルはそれぞれ異なるものであり、それぞれの状況に応じてリーダシップスタイルを変える必要があるという考え方を唱え、これがSL理論(Situational Leadership Theory:条件適合理論)です。, 有効的なリーダーシップスタイルには、いくつかの代表的な状況や場面によって、発揮すべき志向性が違うというのが、SL理論の基本的な考え方ですが、では、どういったときに、どういったリーダーシップがあるのでしょうか? また、業務に慣れた分だけ、部下が自分なりの工夫やアプローチに対して意見を持つようになり、頼もしくなってきた半面、上司の言うことを聞かなくなってくるなどの課題が生まれてくる段階です。, 個人的には、SL理論のリーダーシップのスタイルの中ではもっとも時間も工数もかかる種類だと思いますので、この段階でしっかり意識づけができれば、業務指導にかかるフォローアップにかかるリーダーのマネジメントはスムーズにいくことでしょう。, 参加型リーダーシップは、部下が仕事において更に完成度を高めてきた段階でリーダーがとるべきスタイルです。, 部下への信頼度は高くなりますので業務上の指示の必要性は低く、目標達成に向けての仕事も大いに任せられます。 0000319424 00000 n 0000003263 00000 n endstream endobj startxref リーダーシップとは、目的を示すリーダーたること リーダーシップとは、自身のミッションやビジョンを部下に示し、人が動きたくなる環境をつくることです。最新のリーダーシップ論では、人を従わせる … 0000014963 00000 n そこで、本論文の目的は、これまで提唱されてきたリーダーシップ理論の系譜について論述すると共 に、スポーツ集団におけるリーダーシップ研究をレビューすることにより、スポーツ集団におけるリー ダーシップ理論の今後の展望を考察することである。 3 0 obj 0000318924 00000 n ビジネスの戦略の一つとして「コストリーダーシップ」というものがあります。どのような考え方なのか?ほかのビジネス戦略とどのように異なるのか?具体的な事例も交えて解説します。 しかし、現実には部下の知識や経験、スキル、ヤル気のある無しなど部下のタイプは様々であり、チームのおかれた状況や場面によっても適切な接し方には、唯一の正解がないことが多いものです。, そんな、唯一のリーダーシップ像に異を唱える理論がSL理論です。 0000012967 00000 n SL理論では、主に部下の業務スキルや目標達成のパフォーマンスの度合によって、リーダーのあるべき姿を規定しているのが、特徴です。, そこで、SL理論では、部下へのリーダーシップの種類を部下への業務指導に対する姿勢と人間的な支援に対する姿勢の2つの軸でわけ、縦軸を「仕事志向(業務指示の必要性)」、横軸を「人間志向(コミュニケーションの必要性)」とし、部下の成熟度から1.指示型、2.説得型、3.参加型、4.委任型 のカテゴリーに分類したものです。, 仕事の達成志向が高いが、人間関係を充実させる志向は低いリーダーシップのことを指示型リーダーシップと言います。, 例えば、新人や他業種から転職してきた社員は必要なスキルが不足していると想定されますが、そんな時、部下としては当然リーダーを頼ることになるはずです。 0000012653 00000 n 0000013697 00000 n 0000253047 00000 n [2]『EQリーダーシップ』ダニエル・ゴールマン他 著 第四章 P82 ビジョンの共有が共鳴を生む 1 0 obj 0000318298 00000 n   コストリーダーシップ戦略は競合他社と比較して安い価格帯で商品やサービスを提供する、あるいは原価を抑えて利益率を増大させることで競争における優位性を確立する戦略です。, 「大量生産して単価を安くする(ボリュームディスカウント)」「生産工程の効率化」「材料原価の低減」「直接仕入れ」「人件費や固定費の削減」といった様々なコスト削減を行うことで、他社と同じようなクオリティの商品あるいはサービスを安価で提供できるようになります。, ●安売りとの違い 0000009505 00000 n 万人受けするものを提供するのではなく、ニッチな需要を満たすものを提供することで、独自の市場を確保します。, 企業の基本的な戦略は、「コストリーダーシップ戦略」「差別化戦略」「集中戦略」の3つ。 0000327457 00000 n 0000010104 00000 n 0000282849 00000 n 0000252763 00000 n 原価80円のものを100円で売っていた場合、利益率は20%です。 0000303160 00000 n 2 0 obj リーダーシップの研究はこれまで多くの学者によって行われてきた。本稿では、 まずリーダーシップを「組織の人間が組織目標を達成するように方向づけたり動 機づけたりする影響力あるいは影響プロセス」として定義しておこう(Greenberg & Baron, 2000)。 0000007454 00000 n ,J ���=�(� H� j)�s 説得型リーダーシップで発生した、部下の自発的な課題意識や、組織の目指すビジョンに対するアプローチ方法など、組織の課題を自分の課題として認識してもらうためのリーダーシップが必要とされる段階です。, そのため、自分の考えを部下に合わせ、自立を促すことも必要です。 0000002865 00000 n 0000253493 00000 n リーダーシップを最大限に発揮するには、1つのスタイルにこだわらず、状況に合わせて様々なスタイルを使い分けることが必要と言われています。 しかし、実際にそれを行うには、リーダーシップのスタイルとその効果についてよく知っておく必要があります。 0000327484 00000 n https://www.spod.ehime-u.ac.jp/wp/wp-content/uploads/2015/02/%E8%B3%87%E6%96%99%EF%BC%92%E3%80%90PDF%E3%80%917.pdf 0000303187 00000 n ユニクロと同様、SPAによるコストリーダーシップ戦略を採用。 %PDF-1.7 %âãÏÓ 本論文 の掲載に際し ... れる関係であり、リーダーの役割行動が集団や組織の機能に大きな影響を及ぼすことは例 外ではない。むしろ、一般社会では、産業界のリーダーと同等かそれ以上にリーダーの特性や行動が 注目され、あたかも産業界のリーダーのメタファー(隠喩)として語られるこ� https://leadershipinsight.jp/explandict/sl%e7%90%86%e8%ab%96%e3%80%80situational-leadership-theory, 本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません, 本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。, https://www.spod.ehime-u.ac.jp/wp/wp-content/uploads/2015/02/%E8%B3%87%E6%96%99%EF%BC%92%E3%80%90PDF%E3%80%917.pdf, [2]『EQリーダーシップ』ダニエル・ゴールマン他 著 第四章 P82 ビジョンの共有が共鳴を生む, https://leadershipinsight.jp/explandict/sl%e7%90%86%e8%ab%96%e3%80%80situational-leadership-theory. ・ペースセッター型リーダーシップ(Pacesetting Leadership) ビジネスの戦略の一つとして「コストリーダーシップ」というものがあります。 0000011058 00000 n この場合に有効なリーダーシップは、仕事を熟知しており、部下に対して目標達成に至るまでの道順を具体的に指示をし、行動を促すことができる事が必要と考えられるでしょう。, もちろん、部下は、不慣れな業務で失敗して落ち込んだりすることもあると思いますが、慰めたりするなどの情緒的なふれあいよりも、むしろ、具体的な方法論や手順を示すことで部下と組織全体の目標達成を果たそうとするリーダーシップのあり方です。, このようなリーダーシップの姿勢は、組織全体の目標達成を大前提にしたあり方で、リーダーの上司や経営層といった立場からは、リーダーのやるべきことを遂行しているように映るものですが、目標達成に向けた実務上の指導に熱心である一方で、人間的なコミュニケーションが希薄となってしまうと、部下からは機械的な印象を与え「不人情」といった反感をかうことも考えられます。 ��hj�K�`0�ᴲ �/�U�9�̃0��=�W�h+� ����π���9,�zY? ●ニトリ 0000282917 00000 n 高級ブランドや高級レストランなどは差別化戦略をとっています。, 集中戦略とは小さい市場をターゲットにして集中的に商品やサービスを投下する戦略です。 徹底した管理や流通、オペレーションの効率化によってコストダウンを実現しています。, 敷居が高かったイタリアンを圧倒的な安さで提供。

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